Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента

Различают реальные или капитальные и финансовые портфельные инвестиции. Реальные инвестиции — это вложения средств в физический капитал предприятий, например, в создание новых основных фондов, реконструкцию старых фондов или их техническое перевооружение. Финансовые инвестиции — это вложения в покупку акций, ценных бумаг и использование иных финансовых инструментов с целью увеличения финансового капитала инвестора. В соответствии с объектом инвестиций выделяют: В случае портфельных инвестиций основной задачей инвестора является формирование и управление оптимальным инвестиционным портфелем, как правило, осуществляемое посредством операций покупки и продажи ценных бумаг. Их особенность в том, что объект инвестирования и объект получения эффекта не совпадают ни во времени, ни в пространстве, что затрудняет их планирование и оценку. По источникам финансирования инвестиции могут быть: В зависимости от уровня риска инвестиции делятся на следующие категории: С точки зрения организации и управления инвестиционным процессом инвестиции могут быть: В зависимости от субъектов инвестиционной деятельности инвестиции делятся:

1.5 Организационная структура инвестиционных фондов

Вложения инвесторов управляются как единый портфель, в котором для каждого инвестора есть доля, пропорциональная его инвестициям. Это дает следующие преимущества: Инвестиционные фонды - это форма коллективного инвестирования, которая особенно популярна за рубежом. Основная цель функционирования инвестиционных фондов — это аккумулирование денежных средств частных инвесторов лиц с целями диверсификации вложений в финансовые инструменты.

К причинам роста инвестиционных фондов за рубежом можно отнести следующие факторы:

Организационная структура и основные направления деятельности ОАО .. Формирование инвестиционной политики фирмы (предприятия.

Система организационного обеспечения инвестиционного менеджмента представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его инвестиционной деятельности и несущих ответственность за результаты этих решений. Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления.

Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений.

В процессе формирования организационной структуры инвестиционного менеджмента исходят из объема инвестиционной деятельности предприятия, ее основных форм, функций инвестиционного процесса, региональной диверсификации и других факторов. Кроме того, при построении этой организационной структуры должны быть обеспечены эффективные связи между различными организационными подразделениями службы управления инвестиционной деятельностью, с одной стороны, и между подразделениями инвестиционного менеджмента и других функциональных систем управления предприятием с другой.

Функциональное построение центров управления инвестиционной деятельностью существенно различается на предприятиях разных размеров и используемых общих организационных структур управления. На предприятиях, использующих простую линейную организационную структуру управления она характерна для малых предприятий , функциональные центры управления инвестиционной деятельностью, как правило, не создаются. Функции этого управления в связи с незначительным объемом инвестиционной деятельности возлагаются обычно на собственника владельца малого предприятия или его директора если собственник использует для общего управления предприятием наемного менеджера.

На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления она характерна для средних предприятий функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия. Такой инвестиционный центр инвестиционный менеджер осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью строительной компании 1. Основы инвестиционной деятельности строительной компании 1. Формирование стратегии инвестиционной деятельности в строительной компании 1. Управление инвестиционными проектами строительной компании на рынке недвижимости Глава 2.

Методы управления инвестиционной деятельностью строительной компании 2.

Управление инвестиционной деятельностью строительной компании . и организационных структур управления определить перспективные .. Васютичев А. Стратегия строительной фирмы на местном рынке: Калужская обл.

Никаких ограничений со стороны Регулятора относительно типа инвестиций; Процесс получения лицензии достаточно прост и не требует много времени; Директора фонда могут выступать в качестве инвестиционного менеджера; Нет утановленного минимального размера уставного капитала; Нет налога у источника на выплачиваемые дивиденды, нет налога на прирост капитала; Услуги, оказываемые инвестиционным менеджером фонда, не облагаются НДС. Инвестиционный фонд может, как и другие компании, зарегистрированные на Кипре, пользоваться льготами соглашений этой страны об избежании двойного налогооблажения.

К этой категории кипрское законодательство относит, в частности, деятельность брокеров и дилеров на рынке ценных бумаг, доверительное управление портфельными инвестициями, инвестиционный консалтинг. является ответственной за надлежащее применение Закона, рассматривает заявления о выдаче лицензий, выпускает директивы и в целом контролирует работу инвестиционных фирм в Республике Кипр. поддерживает публичный реестр держащих лицензии компаний.

Лицензирование кипрской инвестиционной компании . Законом регулируются следующие основные виды инвестиционной деятельности, подлежащей лицензированию: может также предлагать широкий спектр из регулируемых непрофильных видов деятельности: Требования к капиталу . Первоначальный минимально оплаченный уставный капитал зависит от предполагаемых видов деятельности:

Кипрские инвестиционные фирмы

Финансовая структура компании, ведущей два направления бизнеса Рис. Пример выделения ключевых процессов компании В рассматриваемом примере четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: Закупка комплектующих, используемых для изготовления продукта компакт-диски, ключи защиты программ, упаковка ; Производство и комплектация продукта; Продвижение продукта на рынок информирование потенциальных потребителей о возможностях продукта ; Продажа продукта; Техническая поддержка пользователей.

К процессам, обслуживающим основную деятельность, относятся работа юридического отдела, бухгалтерский учет, поддержание собственной ИТ-инфраструктуры компании, хозяйственное обеспечение и т. Особое место занимают процессы разработки программного обеспечения. Они относятся к инвестиционной деятельности компании, поскольку создание новых продуктов направлено на развитие бизнеса.

Структура инвестиционных ресурсов предприятия .. 10 .. сальдированного результата в инвестиционной деятельности фирмы. [ Шоломицкий . Самая оптимальная организационная структура промышленного.

имеет тесные и стабильные связи с клиентами, связанными с отраслями форекс и бинарными опционами. Фирма имеет подтвержденную репутацию в качестве ключевого консультанта для ряда крупнейших Инвестиционных Кипрских Фирм и Инвестиционных Фондов. Основываясь на существующих связях, мы обрели уверенный и непрерывный поток работы, связанной с консультированием и вопросами соответствия действующему законодательству деятельности Кипрских Инвестиционных Фирм.

Команда сотрудников отдела Финансовых Услуг нашей Фирмы предоставляет качественные и оперативные услуги Клиентам по вопросам деятельности Инвестиционных Фирм и Фондов в их взаимоотношениях с Кипрской Комиссией по ценным бумагам и биржам и другими регулирующими органами на Кипре и в Евросоюзе. Команда не только четко понимает особенности регулирования деятельности сферы финансовых услуг Евросоюза, но и обеспечивает применение своих знаний в разрезе новейшего развития и технических вопросов, касающихся инвестиционных фирм и всех типов хеджированных фондов.

Кроме того, команда имеет возможность дополнительного сопровождения услугами специалистов по корпоративным и судебным вопросам. Мы предлагаем четкие условия сотрудничества по конкурентным ценам с упором на практическое разрешение коммерческих вопросов. Команда отдела финансовых услуг четко понимает бремя давления на Клиентов временных рамок и полностью осознает необходимость оперативной оценки и скорейшего разрешения всех возникающих вопросов.

Вся Фирма в целом, и команда отдела Финансовых услуг в частности, горды иметь взаимоотношения с Клиентами, основанные на доверии и взаимном уважении.

Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Процесс управления инвестициями предприятия включает: Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

разработка инвестиционной стратегии предприятия;; создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Инвестиционный менеджмент и его функции инвестиции Реализация указанных выше задач и достижение основной цели инвестиционной деятельности предприятия возможны на основе организации управления этой деятельностью, называемого инвестиционным менеджментом. Инновационный менеджмент представляет собой систему управления инвестиционной деятельностью предприятия, включающую в себя механизм реализации как традиционных, так и специфических функций управления.

К традиционным функциям инвестиционного менеджмента, являющимся общими для любой системы управления, вне зависимости от вида деятельности предприятия, его организационно-правовых форм и форм собственности, относятся: Основными специфическими функциями инвестиционного менеджмента, состав которых определяется конкретным объектом той или иной управляющей системы, являются: Более подробное содержание каждой из перечисленных общих функций инвестиционного менеджмента сводится к следующему.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия. Реализация данной функции осуществляется исходя из общих стратегических планов экономического развития предприятия. Разработка этой стратегии осуществляется с обязательным учетом результатов прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка. Будучи неотъемлемой составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, инвестиционная стратегия предполагает формирование системы целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на долгосрочный период, определение приоритетных задач, решение которых предполагается в ближайшей перспективе, разработку политики действий предприятия по основным направлениям инвестирования.

Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по инвестиционной деятельности. В любом случае организационные структуры инвестиционного менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.

Ваш -адрес н.

Теоретические аспекты инвестиционной политики предприятия. В настоящее время наблюдается бурное и стремительное развитие экономики, происходят процессы глобализации и интеграции, что подталкивает отечественные предприятия конкурировать с иностранными. Для достижения высокого результата необходимо вкладывать финансовые средства и капитал наиболее эффективным образом, что приведет к укреплению позиций предприятий.

Основой продуктивной деятельности хозяйствующего субъекта является грамотно построенная инвестиционная политика. Существует множество определений и трактовок инвестиционной политики.

Затем такая компания ищет возможности инвестиций в растущий бизнес и продолжают торговаться на бирже как акции фирмы обычного листинга. фонды с льготами по налогообложению, по организационной структуре.

Ее реализация планируется, как правило, на среднесрочный период 1, года. Инвестиционная программа предприятия коммунального комплекса по развитию СКИ представляет собой программу финансирования потребностей предприятия для строительства и или модернизации СКИ и объектов, используемых для утилизации захоронения бытовых отходов в целях реализации программы комплексного развития. Под финансовыми потребностями организации коммунального комплекса в данном случае понимается объем денежных средств от реализации товаров оказания услуг по тарифам и надбавкам, который необходим для выполнения производственной и или инвестиционной программы по развитию СКИ.

Финансовые потребности организации коммунального комплекса, необходимые для реализации инвестиционной программы, обеспечиваются за счет средств, поступающих от реализации товаров оказания услуг указанной организации, в части установления надбавок к ценам тарифам на товары и услуги, а также за счет платы за подключение к сетям инженернотехнического обеспечения.

В ряде случаев инвестиционные программы финансируются за счет средств, получаемых в результате продажи акций коммунального предприятия потенциальным инвесторам, а также за счет выделения на эти цели бюджетных средств в виде беспроцентного кредита. Кроме того, часто практикуются формы комбинированного финансирования. Выбор способов обеспечения финансовых потребностей организации коммунального комплекса, необходимых для реализации ее инвестиционной программы, осуществляется исходя из оценки: В настоящее время привлечение инвестиций в коммунальный комплекс муниципального образования осуществляется также на основе механизмов государственно-частного партнерства концессия, аренда и т.

Таким образом, если программа комплексного развития системы коммунальной инфраструктуры составляется для определенного территориального образования города, поселка, сельского района , то инвестиционная программа разрабатывается для конкретного коммунального предприятия. Основными целями инвестиционной программы коммунального предприятия являются: Обоснование потребности в финансовых ресурсах для развития строительства и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, обслуживаемых данным коммунальным предприятием в рамках программы комплексного развития отраслевой СКИ поселения.

Обоснование потребности в финансовых ресурсах для развития собственной материально-технической базы коммунального предприятия, обеспечивающих необходимый рост производства и качество коммунальной продукции работ, услуг при сохранении приемлемости для потребителей действующей ценовой политики. Привлечение частных инвестиций в строительство и модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры, обслуживаемых коммунальным предприятием, а также в развитие его собственной материально-технической базы, обеспечение окупаемости и доходности вложенных средств, гарантий их возврата.

Структура инвестиционной программы коммунального предприятия состоит из следующих разделов:

Как построить финансовую структуру?

Ниже представлены проекты по управлению инвестициями, реализованные ранее на технологиях различные версии. Автоматизированная система формирования и контроля исполнения планов по капитальному строительству Газпром Система позволяет автоматизировать процесс ведения инвестиционных проектов, формирование плана капитального строительства, плана финансирования капитальных вложений, заявок на осуществление платежей по капитальным вложениям, мониторинг освоения капитальных вложений и финансирование капитального строительства и т.

Автоматизированная система управления инвестициями Система предназначена для разработки, согласования, сбора фактических данных и подготовки отчетности по исполнению бюджетов и планов инвестиционной деятельности и заявок на инвестиции. Автоматизированная система оценки экономической эффективности проектов Башнефть Решение обеспечивает оперативную и корректную оценку экономической эффективности разработки месторождений. Также среди возможностей системы - создание единой базы данных по проектам и структурированное хранение данных.

Пользователям системы предоставляются эффективные инструменты для подготовки отчетности и аналитических материалов по оценке экономической эффективности проектов разработки нефтяных месторождений.

предпринимательской активности вследствие потери сектором фирм четких валютный риск ощущают фирмы сложной организационной структуры.

Деятельность инвестиционных фондов в каждой стране регулируется специальным законодательством, одной из общих черт которого является разделение фондов на виды с различным регулированием. Виды фондов По наличию или отсутствию возможностей для инвесторов погашения своих паев или выхода из фонда в любой или заранее определенный промежуток времени фонды делятся на открытые и закрытые. Первые являются наиболее популярными, поскольку могут осуществлять дополнительные эмиссии акций по требованию инвесторов, желающих их приобрести.

Классификацию фондов можно провести по привязке к одной или нескольким юрисдикциям, откуда производится управление фондом или где расположен администратор фонда, находящегося в другой. Кроме того, можно разделить фонды и по организационно-правовым формам: Более подробно хотелось бы остановиться на классификации фондов, исходя из правовых основ их деятельности на примере Британских Виргинских и Кайманских островов.

предлагает свои услуги неограниченному количеству инвесторов. При этом они могут быть как физическими, так и юридическими лицами. В круг клиентов ограничен. Закон предусматривает два варианта участия инвесторов в : Третий вид — — предназначен для инвесторов, которые профессионально занимаются такой деятельностью и уже зарекомендовали себя на рынках других стран. Здесь минимальный размер инвестиций должен составлять долларов. Они действуют посредством создания множества дочерних компаний.

По каждой из таких дочерних компаний происходит диверсификация инвестиций.

Сущность и структура инвестиционной программы

В веке уже действовали финансовые организации акцептные дома и купеческие банки , выполнявшие некоторые функции современных инвестиционных компаний [5]. Они сыграли важную роль в финансировании торговых миссий в Эпоху великих географических открытий. В году датский купец и брокер создаёт один из первых инвестиционных трестов [6].

В конце века инвестиционные тресты получили распространение в Великобритании, а в двадцатых годах века в США появляются инвестиционные компании закрытого типа [7].

Преимущества и недостатки организационных структур управления Планирование инвестиций и производственных издержек следует осуществлять.

Чистый доход от реализации 6. Чистый денежный поток, всего: Средства от продажи покупки основных средств 6. Остаток денежных средств на начало периода 8. Накопленная денежная наличность стр. Текущая стоимость денежных потоков дисконтированная стр. Сумма текущих стоимостей денежных потоков Оценка прироста производства продукции должна исходить из анализа перспектив развития отрасли и ретроспективных тенденций развития предприятия.

Оценка ежегодного роста цен на продукцию предприятия основывается на макроэкономических и отраслевых исследованиях, а также на данных о росте цен в прошлые годы. Прибыль от реализации равна разности между выручкой от реализации стр. Чистой доход есть прибыль от реализации, уменьшенная на величину налоговых выплат стр. Ставки налога на прибыль установлены законодательством. Чистый денежный поток стр. Если темпы роста производства уже стабилизировались и ввода новых мощностей не предвидится, инвестиции направляются только на замещение текущих активов по мере их износа.

Перетащите файлы сюда

Александр Сафаров, генеральный директор консалтинговой группы , кандидат экономических наук, Москва Один из самых важных критериев, на основе которого структурное подразделение можно отнести к определенному типу центра ответственности, — перечень обязанностей и полномочий менеджера, который возглавляет данное подразделение.

Нельзя возложить на менеджера ответственность за неподконтрольные ему показатели. Например, если управляющий какого-то супермаркета не может влиять на закупочные цены продаваемого товара, то не стоит делать из этого магазина центр прибыли.

Организационная структура. Последнее обновление Logo. Корпорация Развития и Инвестиций Армении не несет ответственности за.

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием.

Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин"организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения.

Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями: В самой же организационной структуре не содержится ничего такого, что ограничивало бы нас в этом отношении. Кроме того, эти ограничения на структуру организации часто вызывают серьезные и дорогостоящие последствия. Вот только четыре из них. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не сотрудничество, а конкуренция.

Управление инвестиционной деятельностью предприятия. Урок 75